Ketterän palkitsemisen käyttöönotto työhyvinvoinnin lisäämiseksi

Satakunnan hyvinvointialueella on tunnistettu vakavia haasteita henkilöstön työhyvinvoinnissa ja rekrytoinnissa. Vuoden 2024 tilinpäätöksen ja arviointikertomuksen mukaan:

• työpanosprosentti oli vain 67 %
• terveysperusteisia poissaoloja kertyi yli 216 000 päivää
• työhyvinvointikyselyyn vastanneista vain 49 % suosittelisi hyvinvointialuetta työpaikkana
• syrjintää koki jopa 27 % vastaajista ja työpaikkakiusaamista ilmoitti kokeneensa 17 %

Kaikki lähtee ja rakentuu hyvinvoivan henkilöstön varaan, joten asiaan on reagoitava.

Esitän, että Satakunnan hyvinvointialue ottaa käyttöön ketterän palkitsemisen mallin, jota on jo sovellettu menestyksekkäästi esimerkiksi Porissa. 

Mallin tavoitteena on:

• tunnistaa ja palkita arjen onnistumisia nopeasti ja matalalla kynnyksellä
• vahvistaa työyhteisöjen sisäistä motivaatiota ja yhteishenkeä
• tukea lähijohtamista ja lisätä esihenkilöiden mahdollisuuksia kannustaa henkilöstöä
• palkita ideoista ja innovaatioista, jotka parantavat toimintaa tai asiakaskokemusta
• edistää työhyvinvointia ilman raskasta hallinnollista byrokratiaa

Ketterä palkitseminen voi olla esimerkiksi:

• pieniä rahallisia kannustimia (esim. lahjakortit,  kertapalkkiot, vapaaliput)
• pieniä maksullisia kannustimisia työyhteisölle (kuten kahvitaukokastamiset tai esimerkiksi jonkin yrityksen ohjaama taukojumppa/äänimaljarentoutus)
• aineettomia tunnustuksia (esim. kiitoskortit, kunniakirjat, näkyvä huomiointi)
• työaikajoustoja tai muita arkea helpottavia etuja

Aloitteen tavoitteena on, että hyvinvointialueen hallinto selvittää ja pilotoi mallin käyttöönottoa vuoden 2025 aikana osana työhyvinvointiohjelmaa, yhteistyössä henkilöstön ja esihenkilöiden kanssa. Mallin vaikutuksia voidaan arvioida osana työhyvinvointikyselyä.

9.6.2025 Porissa

Viliina Välimäki, Christa Lahto, Juha Joutsenlahti, Henna Kyhä, Kristiina Isokorpi, Kari Kähkönen, Aaron Michelin, Maria Rautanen